凌沛學：峭壁上的聽風者
發布時間：2015-08-24
創新不單純指技術創新或發明創造，它是一項系統工程。如何把好的技術變成產品再變成有價值的商品，更考驗管理者的智慧。
—山東省商業集團有限公司總經理、福瑞達醫藥集團董事長凌沛學
新聞背景：過去的20多年，立于技術峭壁上的凌沛學，用執著與理性跨越從科技到產業化的巨大鴻溝，一手締造了中國最大的玻璃酸鈉產業集團福瑞達。如今，身為魯商集團的總經理，他正在經營這個700多億元的商業航母駛向新的彼岸。
與周邊的喧囂相對比，位于山師東路4號的山東省商業集團（簡稱魯商集團）小院顯得分外幽靜。近一年多來，凌沛學幾乎每天都要穿過這條熱鬧的小路。他經常停下腳步，觀察兩側各類時尚新鮮的店鋪，思考魯商轉型之路。
記者面前的凌沛學依舊身著簡單的白色T恤，舉止謙和儒雅，話語平緩中透著堅定。從福瑞達到魯商集團，身份變換，他本色不變。他既是科學家，又是企業家，在產學研3個領域騰挪轉換、游刃有余。
回望20多年前，在經歷數千次失敗后，凌沛學和他的團隊終于找到了突破點，在國際上首創將玻璃酸鈉作為給藥系統的媒介用于滴眼液，并大膽采用生物技術方法生產玻璃酸鈉，從而使玻璃酸鈉產業化成為可能。憑借持續的關注、過硬的科研力量以及長袖善舞的商業運作能力，福瑞達在殘酷的市場競爭中脫穎而出。
更關鍵的是，福瑞達為科技公司走產業化之路提供了一個可借鑒的范本。福瑞達成立山東藥學科學院，以其作為研發平臺，以集團公司為母體進行科研成果的無縫轉化。同時，面向藥品、保健食品、化妝品等不同領域，以產權作為紐帶，組建不同類型的高科技公司，最終打造成集科工貿于一體的醫藥集團。
在凌沛學看來，科研人員做企業容易陷入一個誤區，就是對自己的技術和成果太“自作多情”。其實在整個產業鏈里，技術只是一個環節，只有把企業各個環節配置好了才能成功。追溯福瑞達發展歷程，他認為市場是應用型科學研究的導向。企業要先研究市場，再開發技術，讓市場引領科研，以此為指揮棒，福瑞達圍繞玻璃酸鈉所創造的科技價值、市場價值和社會價值，將其推向了科技產業化的最高峰。
商海浮沉，變者生存。如果說此前凌沛學更多承擔科研角色的話，今天的他面對移動互聯網的沖擊，將面臨更大挑戰。魯商集團正在轉型變革，再造一個“新魯商”。
在位于高新區的山東一卡通公司一樓，“銀座云生活”體驗館已初現雛形。面對如火如荼的電子商務，魯商集團正打造新的商業模式—A2B2C+O2O模式，即自營與聯營相結合、線上與線下相結合，以銀座網自營商品倉庫和配送體系建設為主體，積極推進電子商務產業園基礎設施建設，整合集團各產業板塊產品服務、金融支付、客戶資源、物流體系等各項資源，打造“銀座云生活”電子商務業務平臺。與銀座和諧廣場等城市綜合體相呼應，魯商集團將其稱為“網上城市綜合體”。
大健康產業被看作是未來十年中國最大的經濟增長點。魯商集團早在兩年前已圍繞健康產業謀劃布局。凌沛學告訴記者，魯商集團最大優勢是門類齊全、資源整合能力全面。魯商集團將發揮多元化產業集合優勢，聯動魯商置業的房地產、福瑞達制藥及4所高等院校的醫護教育、銀座云生活的電子商務平臺、旅游集團的酒店和旅游資源、銀座零售、金融傳媒等多類產業，構建多層級立體化養老產業體系。目前，魯商集團第一個養生養老項目—魯商知春湖已在臨沂湯頭溫泉鎮啟動，其目標是在濟南、臨沂、青島、海南打造健康綜合體。
在福瑞達時代，凌沛學對自己的定位是一名科研人員，現在，他把更多精力放在思考綜合頂層設計上。他認為，對企業而言，頂層設計特別是商業模式創新至關重要。這是整合人才、資金、技術等各種資源的基礎。唯有如此，企業才能少走彎路，順應變革。
現代商業社會，每個轉折點總會出現一批對傳統商業具有顛覆能力的企業。放眼未來，凌沛學十分篤定并分外期待。